Кто такой HR-менеджер и чем он занимается?

Чем занимается менеджер по персоналу? Человек на этой должности отвечает за кадровую политику компании, подбор персонала, развитие сотрудников в организации и построение профилей компетенций, а также определение карьерных путей. Менеджер по персоналу обычно руководит командой, целью которой является выполнение задач в области управления персоналом в организации. Итак, с какими проблемами сталкивается менеджер по персоналу и с кем он работает ежедневно? 

В чем заключается ваша работа, каковы основные задачи менеджера по персоналу? 

Работа менеджера по персоналу — очень многопоточная задача. Их можно обобщить следующим образом – в зоне ответственности HR-менеджера есть две большие области: первая – это надзор за всеми операционными задачами от брендинга работодателя и найма до процесса увольнения сотрудника (сюда также входит обеспечение формальных моментов, документов и положения), а второе – сотрудничество и стратегическая поддержка правления, менеджеров и других сотрудников.

Менеджер по персоналу должен позаботиться о коммуникации относительно всех аспектов сферы деятельности сотрудников в компании, курсы HR онлайн помогут вам освоить эту профессию.  

Финансовые ожидания сотрудников

Работодатели, понимают сотрудников, потому что сами находятся в такой же ситуации и чувствуют, что происходит на рынке. С другой стороны, они понимают бизнес и то, что в нем происходит, и им тоже приходится сталкиваться с вызовами в экономике. Все решения должны быть направлены на то, чтобы обеспечить сотрудникам максимально возможный комфорт и безопасность, и в то же время - обеспечить ликвидность бизнеса.

Количество претендентов на работу

Когда у нас стабильный рынок (низкая инфляция, предсказуемая экономика), кандидаты выходят на рынок, потому что ищут смену должности и повышение зарплаты. Однако в настоящий момент (высокая инфляция, неопределенность на рынке) мы имеем дело с ситуацией, когда кандидаты не хотят вносить изменения, связанные с новой работой.

Для них это сопряжено с риском. Ведь может оказаться так, что организация через несколько месяцев обнаружит, что не может позволить себе нового работника. Также может случиться так, что изменения на рынке сделают работу нового человека ненужной. 

Прием на работу нового работника также касается его заработной платы. Ведь мы не знаем, какой будет инфляция через три месяца. Может оказаться, что то, о чем кандидат договаривался дополнительно, поглотит инфляция, и прибавки в ближайшее время он не получит.