Как заставить людей прислушиваться к вашим идеям на работе

Когда мы чувствуем, что наши идеи остаются неуслышанными или что наши руководители и коллеги не слушают нас, мы можем быстро уйти в отставку или отвлечься от работы. Несмотря на наличие хорошей идеи, мы можем сказать себе: «Какой смысл делиться? Все равно никто не обращает внимания на мои идеи». Хотя такая точка зрения может быть оправданной, она также досадна, поскольку лишает коллег нашей уникальной точки зрения, которая могла бы оказать ценное влияние на работу и даже на нашу карьеру.

Когда кажется, что наши идеи отвергаются, это чаще всего связано с тем, как идея была представлена, а не с самой идеей. Например, время имеет значение. Раньше я работал на босса, который, казалось, игнорировал почти все мои идеи. Я подходил к нему в конце дня, не желая прерывать его. Потом я стал обращать внимание на его стиль. Я заметил, и коллеги подтвердили, что его энергия (и позитивное настроение) были в начале дня и недели. Он был более открыт для идей раньше, чем исчерпал свою энергию, принимая решения и решая проблемы. Все в команде поняли, что время играет большую роль в получении поддержки наших идей.

Если вы обнаружите, что ваши предложения не работают на работе, сделайте шаг назад и изучите свой подход, прежде чем решить, что идея была плохой или что ваш начальник не слушает. Скорее всего, ваша стратегия нуждается в доработке. Примите во внимание эти советы.

Обдумайте идею, прежде чем поделиться ею

У всех нас была «эврика!» момент, когда мы думаем о чем-то, что (для нас) является блестящим. Возможно, это способ сэкономить время, решить проблему или улучшить обслуживание. Один клиент сказал мне, что недавно пережил подобный момент на беговой дорожке. Ему пришла в голову отличная идея реструктурировать программу. Он позволил волнению взять верх и выпалил эту идею на следующем утреннем собрании персонала. Его встретили молчанием некоторые и старожилы в команде, которые сказали: «Да, мы пробовали это раньше, и это не сработало». Он сказал, что чувствовал себя подавленным.

Когда приходит вдохновение, потратьте не менее 24 часов на исследование. Это означает выяснить, есть ли у команды опыт с подобной идеей или она уже была предложена и отклонена. Учитывайте также бюджет и рабочую нагрузку. Мой клиент поделился, что тишина в комнате также была реакцией на идею создать больше работы для команды, в то время как у них было мало персонала. Не потому, что идея была плохой, а потому, что она требовала долгих часов работы. Проявите должную осмотрительность и изучите свои идеи, прежде чем предлагать их.

Обсудите идею с другими

Определите несколько человек, на которых может повлиять ваша идея, и неформально поговорите об этом с ними. Выдвигайте идею, получайте отзывы и другие точки зрения. Разогревайте людей, не требуя при этом никаких обязательств. Этот шаг также может устранить слепые пятна в вашем мышлении. Новые идеи всегда нуждаются в корректировке, и невозможно уловить все последствия самостоятельно. Пообщайтесь с несколькими людьми, чтобы получить перспективу и заручиться поддержкой.

Предвидеть, что подумает лицо, принимающее решение

Работая над любой новой идеей, важно знать, кто принимает решения и что они думают об этой идее. Узнайте, что важно для них и что еще конкурирует за их внимание. Также обратите внимание на то, как они принимают решения. Например, я знаю лидеров, которые не примут решения, если не почувствуют, что в команде есть консенсус. Это означает, что они не примут решение, если есть возражения. Другие будут звонить, даже если некоторые с этим не согласны. Знание лица, принимающего решения, и предложение своих идей таким образом, который соответствует их стилю и потребностям, будет иметь большое значение для одобрения идей.

Объединяйтесь с другими

Как правило, сегодняшнее рабочее место не очень подходит для кредитного волка — индивидуального вкладчика, который стремится работать независимо от других. Нынешняя рабочая среда включает в себя команды и сотрудничество. Если вы хотите, чтобы ваши идеи поддерживали, покажите, что вы командный игрок. Пригласите людей, которые поддерживают вашу идею, а также тех, кто ее не поддерживает; быть открытым для их критики.

Это хороший опыт работы с людьми, которые не согласны с вашими идеями. Продуктивное несогласие по-прежнему сосредоточено на работе, а не на человеке. Поэтому, когда кто-то не согласен, это не личное неприятие; идея требует доработки. Это несогласие прокладывает путь к большему творчеству и инновациям. Результат идеи окажет большее влияние, если он рассматривается с разных точек зрения. Более того,

Навыки широкого обдумывания своих идей и партнерства с другими принесут вам пользу на каждом этапе вашей карьеры. Без сомнения, это сложнее и требует больше времени. Но немного изменив точку зрения и выстраивая отношения с другими, вы, скорее всего, добьетесь большего успеха и удовлетворения, получив поддержку своих идей.