Подробные виды набора персонала: одноэтапный и многоэтапный. О чем они?

Виды рекрутмента делятся по уровню его развития, а точнее - количеству этапов. В этой номенклатуре под словом «этап» конкретно подразумевается все, что происходит между телефонным разговором с владельцами заранее отобранных резюме и отбором кандидата.

Первый тип — это одномоментный набор, который можно назвать базовым — он основан на проведении собеседования. Для каждого приглашенного кандидата проводится только одна такая встреча, и после их проведения сразу же выбирается человек, с которым компания хотела бы наладить сотрудничество.

В свою очередь, в случае многоэтапного набора рекрутеры не принимают окончательного решения на основании только собеседования. Это можно использовать только для сокращения группы предварительно отобранных кандидатов.

После такой встречи «лучшие» кандидаты приглашаются для участия в следующих этапах или проходят сразу после собеседования, чтобы облегчить эффективный отбор лучшего человека, советует кадровое агентство Москва, наиболее популярными дополнительными этапами подбора персонала являются:

• сеанс ассессмент-центра - групповое собрание, во время которого все лучшие кандидаты принимают участие в моделировании ситуации и задач, с которыми они могут столкнуться при работе на заданной должности, а инструкторы (асессоры) наблюдают за их поведением, коммуникативными навыками и другими интересующими аспектами им;
  
• индивидуальные психологические тесты;
  
• индивидуальные проверки знаний;
  
• индивидуальные пробные задания;
  
• пробный день;
  
• дополнительные встречи – если первое собеседование проводили рекрутеры, то следующая встреча может заключаться, например, в знакомстве с кандидатом будущим менеджером.
  

Важность бренда работодателя для процесса найма

Бренд работодателя – это все мероприятия, направленные на формирование имиджа компании как привлекательного работодателя. Этот процесс также повышает его узнаваемость. Грамотно проведенный брендинг работодателя может оказать огромное влияние на увеличение количества заявок, поступающих к рекрутерам, а также на снижение уровня ротации и удержание в компании лучших специалистов или наиболее ценных (разумеется, в профессиональном плане) сотрудников.

Чтобы можно было говорить о действительно эффективном построении упомянутого имиджа, его эффектом должно быть не только хорошее мнение соискателей о данной компании, но и ее нынешних и бывших сотрудников, а также клиентов и деловых партнеров.

Следует помнить, что каждый из этих людей также просто человек с друзьями и семьей, которого они могут посоветовать в поисках работы. Они также являются потенциальными пользователями Интернета, которые делятся своим опытом работы с определенной компанией на форумах, в социальных группах или на веб-сайтах, используемых для высказывания мнения о работе в данной компании или процессе найма.

Более того, компания, которая собирает большую группу лояльных клиентов, рекомендующих ее услуги, также вызывает доверие с точки зрения предложения работы.