В любой организации на свой манер толкуют должность руководителя проектов. И рекрутеру, да и претенденту порой не понятно, какие конкретно функциональные обязанности предполагает эта позиция.

Это может быть неукоснительно административная функция детали на странице — составление плана, оценивание рисков, проверка выполненных работ, установленных сроков и так далее. А иной раз ко всяким обстоятельствам, что имеет связь с руководством проектами, прибавляется потребность личного инициативного участия в реализации.


Помимо этого, нужно расценить претендента изходя из точки зрения практического опыта его деятельности с коммерческим либо госсектором. Подобное зачастую накладывает отпечаток на манеру общения и также подход к реализации.

И третий момент, какой очень важно обращать пристальное внимание — из какой организации пришел соискатель. В больших компаниях зачастую любой работник имеет узкую область ответственности. Профессионалы, умеющие удачно править коммерческим проектом в четко структурированных системах, редко когда смогут совершать подобное в маленьких по размахам организациях. В подобных компаниях не каждый раз очевидно, кто и за какой участок выполненных работ несёт ответственность, всякий служащий осуществляет значительно больший набор функций.

Отсюда следует, для того, чтобы правильно выбрать работника, необходимо понимать его функциональные обязанности и еще специфики проектной работы в организации. И потом искать кандидата, ориентируясь на конкретные личные и высокопрофессиональные качества, пригодные для определенной категории руководителя проекта.